Category: Kinh Doanh

Những nhà kinh doanh lỗi lạc không bao giờ để tiền “chết”. Đồng tiền luôn vận hành sản sinh liên tục. Dưới đây là những bí mật rú ra từ những tỷ phú tự thân trên thế giới mà thitruong60s.com sẽ chia sẻ đến bạn để “tiền đẻ ra tiền”.

Tạo nhiều nguồn thu nhập khác nhau

Với 5 năm nghiên cứu về thói quen từ 233 tỷ phú tự thân nổi tiếng tại Mỹ, Thomas C.Corley đã nhận ra với những người này luôn có nhiều nguồn thu nhập khác nhau.

Qua khảo sát cho kết quả có tới 65% số tỷ phú này có ít nhất 3 nguồn thu nhập, 45% có ít nhất 4 nguồn thu và 29% có ít nhất 5 nguồn thu. Những nguồn thu đa dạng từ bất động sản, tài chính, chứng khoán, cho thuê dịch vụ hay bất kỳ nguồn nào.  Thực tế chứng minh đa dạng hóa thu nhập sẽ mang đến tối đa lợi ích. Bất kỳ nguồn nào bị ảnh hưởng sẽ lập tức có nguồn khác hỗ trợ mà bạn chẳng lo bị ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống.

Vô cùng nguy hiểm nếu chỉ dồn tiền vào một nguồn và phụ thuộc duy nhất vào nguồn đó.

Sai lầm khi để tiền “chết”

Tiền nhàn rỗi chính là tiền “chết”. Triệu phú Grant Cardone, người đã từng trắng tay khi 21 tuổi, sau đó vươn lên ngoạn mục năm 30 tuổi chia sẻ, cách duy nhất giúp bạn tiết kiệm tiền chính là mang tiền đi đầu tư. Bạn đừng bao giờ dành tiền đầu tư cho việc khác dù là trường hợp khẩn cấp.

Tuy nhiên đầu tư là gắn với rủi ro, thậm chí sẽ mất sạch nhưng đổi lại nó sinh lời tốt nhất.

Trong 1 cuốn sách tài chính, một chuyên gia đã chia sẻ hầu hết các nhà triệu phú đều dành 20% thu nhập của họ mỗi năm để đầu tư. Tài sản của họ không phải tiền nhân lên mỗi năm trong tài khoản mà là cách nhân chúng theo thời gian ra sao.

Ngày hôm nay bạn đầu tư, ngày mai nó sẽ thay đổi. Giá trị của thời gian chính là giá trị của tiền bạc. Theo thời gian tiền sẽ sinh sôi. Do đó đừng để tiền nằm im “chết” ở một chỗ.

Học hỏi từ người thành đạt

Muốn thành đạt giàu có cần học hỏi từ mạng lưới những người xung quanh mình. Qua đó giúp bạn trưởng thành hơn. Hơn thế nó còn là sự cộng hưởng của nhiều “cái đầu” mới ra sản phẩm sáng tạo.

Duy trì mối quan hệ với những người thành công, giàu có sẽ giúp bạn nâng tầm, mở rộng kiến thức, khả năng gọi vốn khi cần.

Đừng lo về vốn

Hãy chăm lo ý tưởng kinh doanh thật tốn, đừng từ bỏ bởi sẽ có nhiều nhà đầu tư sẵn sàng rót tiền cho bạn khi nhìn thấy tiềm năng. Do đó đừng lo về vốn, người giàu chỉ cần ý tưởng và tự tin rút tiền từ túi người khác.

Đầu tư vào chính mình

Đầu tư thời gian, công sức, tiền bạc vào chính bản thân mình để mình không cần dến sự giúp đỡ của ai. Đây là điều quan trọng nhưng không nhiều người hiểu được tầm quan trọng mà xem nhẹ nó.

Hãy đừng để thời gian trôi đi lãng phí, dành thời gian trau dồi kỹ năng, ngôn ngữ mới và rèn luyện sức khỏe. Những khoản đầu tư này được coi là sinh lời cho mỗi cá nhân để khảng định một tương lai vững chắc phía trước.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

Xu hướng kinh doanh công nghệ khiến 6 việc làm dẽ bị “tuyệt chủng”

Việt Nam hoàn toàn có tiềm lực vươn lên thứ 2 khu vực

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Nếu có sự nỗ lực quyết tâm thì vị thế thứ 2 ASEAN hoàn toàn nằm trong tầm tay nền kinh tế Việt là nhận định của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc.

Cơ sở để khẳng định nhận định này của người đứng đầu Chính phủ chính là thứ hạng ngày càng tăng của nền kinh tế nước ta trên toàn cầu.

Trong năm nay mục tiêu tăng trưởng phấn đấu đạt 6-6.5% nhưng những năm tiếp theo hoàn toàn có thể tiến tới 7% và thậm chí 8-9%/năm.

Trong chuyên đề Chiến lược phát triển kinh tế – xã hội 10 năm 2021-2030 tại Hội nghị quán triệt Nghị quyết Đại hội Đảng lần XIII của Đảng, Thủ tướng đã nêu rõ những thành tựu đạt được của nền kinh tế đất nước.

Trong đó chỉ rõ quy mô nền kinh tế nước ta hiện đứng thứ 40 trong các nền kinh tế lớn trên thế giới và trong Top 4 tại khu vực ASEAN. Với mức tăng trưởng bình quân đầu người năm 2020 của nước ta đạt trên 3.500USD. Việt Nam vinh dự vào Top các quốc gia có nền kinh tế tăng trưởng cao nhất thế giới. Đồng thời trong top 16 nền kinh tế mới nổi thể hiện thành công nhất thế giới hiện nay.

Thu hút nguồn vốn mở đạt 200%GDP và là một trong các quốc gia có độ mở kinh tế dẫn đầu thế giới. Với thực tế này, Việt Nam đang có thứ hạng khá vẻ vang trên thế giới.

Trong giai đoạn 2011-2021, bình quân tăng trưởng của nền kinh tế đạt 5.95%. Sự phát triển toàn diện từ khu vực đô thị, nơi hội tụ những tầng lớp giàu có, khá giả, những nhà đầu tư mà nền kinh tế đã định hướng phát triển khắp vùng nông thôn, khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa trong 5 năm qua.

Dù những thành tựu đạt được đáng khích lệ nhưng người đứng đầu Chính phủ cũng nhận định nền kinh tế còn những hạn chế, tiềm ẩn rủi ro cần khắc phục như: độ mở quá lớn, năng lực cạnh tranh và sức chống chịu còn hạn chế, ảnh hưởng của những yếu tô thiên tai, biến đổi khí hậu, dịch bệnh…

Về vấn đề Việt Nam có thể vươn lên đứng thứ 2 về quy mô nền kinh tế trong khu vực ASEAN hay không còn phụ thuộc và sự quyết tâm của chúng ta.

Thủ tướng cũng nhấn mạnh khát vọng của đất nước phải được truyền đến từng người dân, từng cơ sở thì mới có thể tiến tới thành công. Không phấn đấu thì đất nước sẽ ngày càng lạc hậu.

Dù quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra sâu rộng nhưng chúng ta cần xây dựng một nền kinh tế hoàn toàn tự chủ, không chịu sự phụ thuộc bất kỳ quốc gia nào. Coi trọng thị trường trong nước vói yếu tố chủ động, kiên trì, kiên quyết.

Chiến lược phát triển Kinh tế, xã hội giai đoạn 10 năm 2021-2030 đã xác định 11 chỉ tiêu với 7 chỉ tiêu về kinh tế.

Thủ tướng chỉ rõ nền kinh tế Việt Nam có áp lực tăng trưởng liên tục. Nhiều quốc gia như Nhật, Hàn đã liên tiếp 2-3 thập niên tăng trưởng liên tục. Do đó nếu không có kế hoạch thực hiện tăng trưởng, chúng ta sẽ tụt hậu, không phát triển bền vững.

Theo đó việc tăng trưởng GDP liên tục trong mấy thập kỷ là điều cần thiết, năm nay phấn đấu mức tăng 6-6.5%, năm sau là 7% và những năm tiếp theo mức tăng đạt 8-9%/năm. Để đạt được phải quyết tâm mạnh mẽ, Thủ tướng nhấn mạnh.

Đến năm 2025, phải hoàn thành sắp xếp khối doanh nghiệp nhà nước, xử lý yếu kém, chống nạn tham nhũng.

Phấn đấu hình thành nhiều tập đoàn kinh tế tư nhân. Mục tiêu đến 2030 sẽ có những tập đoàn đứng đầu khu vực.

Cần có sự bình đẳng, không thành kiến để doanh nghiệp tư nhân được thúc đẩy phát triển. Đặc biệt cần những tập đoàn tư nhân vươn ra toàn cầu.

Xem thêm

+ Xu hướng kinh doanh công nghệ khiến 6 việc làm dẽ bị “tuyệt chủng”

+ Thu hút thị trường, công ty mẹ Shopee tăng doanh thu thu

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Trong khoảng thời gian 10 năm tới, trước tốc độ phát triển của công nghệ hiện đại, một số việc làm có thể sẽ biến mất.

The Finance cho biết đến năm 2025 khoảng 52% công việc hiện tại mà con người đảm trách sẽ được thay thế bởi hệ thống máy móc tự động. Theo đó nguồn nhân lực trong hàng chục ngành nghề này sẽ bị thay thế bởi robot.

Công nghệ đang làm chủ thế giới là điều tất yếu chúng ta không thể phủ nhận. Robot chính là bước khởi đầu chứng tỏ những hiệu quả mà công nghệ thay thế con người.

Những ngành nghề thủ công bằng lao động chân tay như giày da, may mặc, lắp ráp máy móc… hiện nay sẽ dần bị thay thế đầu tiên.

Nghề thu ngân

Ngành nghề khá dễ dàng thực hiện với những nhân lực không có trình độ, bằng cấp hoặc sinh viên làm thêm. Ngành nghề không có mức lương cao, không ổn định.

Hiện với tốc độ phát triển của những hình thức thanh toán trực tuyến, điện tử hiện nay thì vai trò của thu ngân sẽ hẹp hơn. Tương lai có thể ngành này sẽ hoàn toàn bị thay thế bởi robot có thể phục vụ linh hoạt tại quầy bán lẻ, hoặc người mua chỉ cần thực hiện quét ví điện tử qua cổng an ninh.

Nghề Tele-Sale

Robot sẽ thay thế hoàn toàn nhân viên Tele-Sale hiện nay. Nhằm tiết giảm chi phí hiệu quả cho doanh nghiệp trong việc đưa mạng lưới sản phẩm mới vào thị trường phân phối. Theo đó 10 năm nữa ngành này có thể sẽ hoàn toàn bị thay thế.

Nghề chế biến thức ăn nhanh

Robot được lập trình làm các món ăn nhanh ngon không kém đầu bếp chuyên nghiệp. Chuỗi máy móc này tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp khi tiết chi phí cho nhân lực. Hiện, loại hình này dược thương hiệu đồ ăn nhanh của Mỹ thử nghiệm thành công khi chế biến Hamburger qua điều khiển bằng trí tuệ nhân tạo.

Nghề lắp ráp, đóng gói, vận chuyển hàng

Chuỗi thực hiện lắp ráp với chu trình khép kín được thực hiện bởi công nghệ cao đang được 1 số doanh nghiệp thử nghiệm thành công. Tự động hóa đang được ứng dụng nhằm giảm thiểu sức lao động tay chân thủ công thô sơ. Đây là mối đe dọa với nhiều ngành nghề lao động chân tay. Công nghệ tự động hóa ứng dụng mang đến nguy cơ hơn 200.000 lao động ngành này bị mất việc.

Nghề kế toán

Báo cáo của Deloit cho biết khoảng 2 thập kỷ tới, những ngành kinh doanh dịch vụ tại Anh sẽ giảm ¼ do được thay thế bởi máy móc.

Kiểm toán, công nghệ cũng khiến 30.000 việc làm của con người biến mất. 2 thập kỷ tiếp theo trí tuệ nhân tạo cnxg thay con người bởi khả năng tính toán chính xác và nhanh chóng.

Khoảng 2035, robot sẽ thay thế 1/5 công việc hành chính với những ngành viễn thông, công nghệ thông tin khiến nhân lực giảm đi, ngân sách cho tự động hóa tăng lên.

Nghề lễ tân

Cách mạng 4.0 sẽ đưa robot thay thế con người trong 1 số công việc. Lễ tân cũng là nghề dần bị thay thế. Nhân viên là robot sẽ khiến khách không phải tốn tiền “boa”.

Ngành dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hàn cũng đưa robot vào ứng dụng và thu hút khách tò mò sử dụng dịch vụ.

Tại Nhật, khách sạn 5* đã sở hữu 243 robot đảm nhiệm các vị trí như lễ tân, hostess, doorman, bellman… với đa dạng hình dánh như người thật đến các con vật như khủng ong, chó ngộ nghĩnh.

Robot có thể trò chuyện với khách, tại khách sạn, các phòng quản lý ra vào với hình thức nhận diện khuôn mặt. Khách theo đó yêu cầu phục vụ thông qua máy tính bảng dặt trong phòng.

Xem thêm

+ Vấn nạn tín dụng đen, làm sao để tránh?

+ Biện pháp “hóa giải” tác động kép trong nông nghiệp

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Thời điểm này thương lái đổ về khắp vùng tại Khánh Hòa đạt mua tôm hùm thịt với giá cao. Tuy nhiên nguồn cung không đủ đáp ứng thị trường.

Trên địa bàn Cam Bình, Cam Ranh, nơi “thủ phủ” tôm hùm xanh lớn nhất Khánh Hòa với trên 10.000 lồng nuôi, đại diện chính quyền chia sẻ hiện thương lái vẫn về địa bàn mua tôm hùm bình thường không có bất kỳ ảnh hưởng nào bởi dịch Covid-19.

Địa diện chính quyền cho biết mỗi ngày có vài tấn tôm xuất đi. Mức giá thu mua tôm hùm khoảng 1.05 triệu đồng/kg (loại 3 con/kg), mức giá này giảm hơn thời điểm trước Tết chừng 250.000đ/kg. Tuy nhiên so với thời điểm năm trước, mức giá này cao hơn từ 200-300.000đ/kg. Dù giá cao nhưng lượng tôm thịt cho thu hoạch tại các hộ nuôi còn rất ít để xuất bán.

Lứa tôm này bị “đứt” bởi thời điểm đầu năm 2020 dịch bệnh bùng phát khiến nguồn cung tôm giống bị hạn chế, không đủ cung ứng cho người nuôi. Cùng với đó cũng bởi dịch ệnh bị ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ tôm nên người nuôi hạn chế lượng thả vụ mới.

Anh Đôn, người nuôi tôm trên địa bàn Bình Ba Đông chia sẻ mức giá tôm hùm hiện nay được thu mua ở ngưỡng 1.05 triệu đồng/kg, cao hơn năm trước rất nhiều. Tuy nhiên lượng tôm xuất đi hiện nay không còn nhiều do đã thu hoạch hết trước đó.

Thời điểm giữa năm 2020 gia đình anh thu hoạch nhiều tôm nhất nhưng mức giá rớt thê thảm, chỉ 450.000đ/kg khiến gia đình lâm cảnh thua lỗ nặng. May mắn vớt vát khi cuối năm 2020, gia đinh anh thu hoạch 6 lồng tôm hùm xanh xuất bán được giá cao 1.3 triệu đồng/kg. Trừ đi mọi khoản chi phí nuôi, gia đình anh còn thu lãi khoảng 60 triệu đồng. Đây là chút vốn may mắn gỡ gạc để tái đầu tư vụ mới.

Cũng trong cảnh tương tự, gia đình anh Trọng ở Bình Ba Tây đợt này cũng không còn nhiều tôm đủ trọng lượng xuất bán như những năm trước. Anh Trọng chia sẻ, những năm trước thời điểm này gia đình anh xuất 9-10 lồng tôm hùm xanh. Thế nhưng năm nay ảnh hưởng dịch bệnh, tôm rớt giá, anh chỉ thả cầm chừng 3 lồng.

Mỗi lồng tôm, anh Trọng thả khoảng 350 con nhưng đến kỳ thu hoạch sẽ hao hụt 50-100 con tùy lồng. Mỗi lồng theo đó được khoảng 60kg tôm, anh bán giá từ 1-1.1 triệu đồng, cho doanh thu trên 60 triệu đồng/lồng. Trừ các khoản chi phí, anh còn thu lãi từ 20-30 triệu đồng mỗi lồng.

Trên địa bàn Vạn Ninh, Khánh Hòa, người nuôi tôm chủ yếu là giống tôm hùm bông được giá rất cao. Hiện thương lái thu mua từ 1.6-2 triệu đồng/kg. Trước đó 1 tháng loại tôm hùm bông này còn đạt đỉnh với giá 2.2-2.7 triệu đồng/kg.

Anh Hiển, người nuôi tôm tại xã Vạn Thành chia sẻ, hiện tôm hùm bông ít hùng hàng hơn thời điểm tháng trước. Thương lái chỉ thu mua tôm loại 1 và 2, trọng lượng từ 0.7kg/con trở lên.

Mỗi lồng tôm thả từ 100 con, quá trình nuôi trừ hao 20-30 con, giá tôm khoảng 2 triệu mang lại nguồn lãi trung bình từ 30-50 triệu đồng/lồng. Thế nhưng sản lượng tôm cũng không còn nhiều vì đã bán trước đó.

Sở Nông nghiệp Khánh Hòa thông tin, tôm hùm là vật nuôi chủ lực của tỉnh. Thị trường xuất chủ yếu của tôm hùm trên địa bàn là Trung Quốc. Năm 2020 địa bàn tỉnh nuôi khoảng 60.000 ô lồng, đạt sản lượng trên 1.500 tấn.

Đại diện doanh nghiệp chuyên xuất tôm Khánh Hòa sang Trung Quốc chia sẻ, hiện thị trường tiêu thụ tôm vẫn diễn ra bình thường, không xảy ra tình trạng hút hàng mạnh.

Giá tôm thời điểm này đẩy cao bởi người nuôi hầu như cũng cạn kiệt nguồn cung nên sản lượng thấp.

Thời điểm này năm trước, trung bình mỗi ngày xuất đi thi trường Trung Quốc 5-7 tấn thì nay chỉ còn 1-2 tấn. Hoạt động vận chuyển tôm sang thị trường Trung Quốc thuận lợi thông suốt.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

+ Kỹ thuật cải tạo ao đạt hiệu quả trong nuôi tôm

+ Tôm Việt bứt phá nhờ Covid-19

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Thị trường mì gói hiện vẫn đang màu mỡ, tiềm năng. 4 “ông lớn” trong ngành này thu về 1 tỷ USD mỗi năm. Trong đó Massan đang chứng tỏ ưu thế vượt trội.

9 tháng đầu năm 2020, Massan ghi nhận tăng doanh thu lớn với sản phẩm mì gói. Đại dịch Covid-19 đã góp phần không nhỏ đẩy doanh thu hãng này tăng lên cao do người dân tích trữ thực phẩm khô. Đồng thời kênh phân phối tăng doanh thu cho Massan chính là hệ thống Vinmart và Vinmart+.

Thống kê năm 2019 cho thấy người Việt đã tiêu thụ tới 5.43 tỷ gói mì, ước tính xếp thứ 5 thế giới. Con số được Wina, Hiệp hội Mì ăn liền thế giới cung cấp. Thứ hạng này liên tiếp duy trì 5 năm cho thấy sự yêu thích trung thành của người Việt với thực phẩm này. Hơn thế mỗi năm ghi nhận mức tiêu thụ tăng thêm 3-4%.

4 “ông lớn” trong ngành mì tại Việt Nam lần lượt được ghi nhận: Acecook, Massan, Uniben và Asia Foods.

Với sản lượng chiếm 88% trên thị trường và 84% doanh thu. Acecook dẫn đầu doanh thu và bỏ khá xa các đối thủ nhưng số liệu thống kê gần đây cho thấy thương hiệu này đang giảm dần thị phần, chỉ còn 35.4% sản lượng và 36% doanh thu.

Với Uniben và Asia cũng tương tự, sản lượng và doanh thu đều giảm rõ rệt trong 2 năm trở lại đây. Các “ông lớn” này giảm thì dương nhiên còn lại Massan đã vươn lên chiếm lĩnh thị phần sụt giảm của các thương hiệu đó. Sản lượng của thương hiệu còn lại này tăng từ 21.6% (2018) lên 27.2% (2019) và doanh thu cũng tăng từ 22.9-27.9%.

Sự tăng trưởng của Massan đến từ những sáng tạo sản phẩm mới cao cấp tung ra thị trường. Mục tiêu của Massan là không ngừng đổi mới và dẫn dắt phân khúc cao cấp.

Đơn cử với việc tung ra mỳ ly năm 2018 tăng doanh thu đột biến lên 29% đạt 4.636 tỷ đồng. Nhưng sau đó doanh thu hãng giảm 7%. Điều đó thể hiện rõ rệt của tác động đổi mới đến doanh thu. Do đó Massan thuê đội ngũ chuyên gia Hàn Quốc liên tục nghiên cứu tung ra sản phẩm mì gói mới mỗi năm/

Năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát đã tạo sự bùng nổ trong kinh doanh mỳ gói. Người dân đổ xô đi tích trữ thực phẩm. Dữ liệu Statista ghi nhận cho thấy khu thành thị tăng 67% lượng tiêu thụ mì gói.

Công cụ tăng doanh thu cho Massan chính là hệ thống siêu thị Vinmart và cửa hàng tiện lợi Vinmart+. Tại quầy hàng, sản phẩm Massan được bày vị trí đẹp nhất dễ thu hút người tiêu dùng.

Việc khai thác hiệu quả kênh phân phối và chiến lược giá là cách tăng doanh thu mì gói hữu hiệu nhất. Massan đã thành công với 2 công cụ này khi độ phủ dày khắp các đô thị.

Trong khi đó, chiến lược của Uniben và Asia lại đi trọng tâm vào khu vực nông thôn. Nơi dân số Việt Nam chiếm 65% và sức tiêu thụ sản phẩm mì gói cũng không kém cạnh.

Thống kê từ Kantar Worldpanel năm 2009 cho thấy 4 trong 10 thực phẩm được ưa chuộng nhất tại nông thôn là mì gói. Đứng thứ 2 là mì “3 miền” của Uniben, thứ 3 là “Hảo Hảo” của Acecook, thứ 4 là “Gấu đỏ” của Asia và “Kokomi” của Massan đứng thứ 7.

Tại thành thị, “hảo hảo” là thương hiệu mì gói duy nhất trong Top 10 thực phẩm.

Kết quả thể hiện rõ vị trí Top đầu của Acecook năm 2019 thu về 10.648 tỷ đồng, Asia thu về 5.454 tỷ đồng, Massan thu về 4.968 tỷ đồng và Uniben thu về gần 2.869 tỷ đồng.

Xu hướng người tiêu dùng hiện nay hướng đến sản phẩm mì gói ăn liền tiện lợi, đảm bảo sức khỏe và hương vị ngon. Nhà sản xuất theo đó cạnh tranh để cho ra sản phẩm mưới đa dạng, đáp ứng thị hiếu người dùng. Mỳ ly và mỳ cao cấp là hai phân khúc chính trong thị trường tại thành thị.

Acecook đang có kế hoạch tăng doanh số phân khúc mỳ ly. Dù có giá bán cao gấp nhiều lần mì gói nhưng độ tiện lợi vẫn hấp dẫn người dùng thành thị.

Ngành hàng này đang có sự cạnh tranh khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều sản phẩm nhập ngoại như mỳ Nongshim từ Hàn và mì Indomie từ Indonesia.

Nguồn: Tổng hợp

+ Đại dịch kết thúc, du lịch sẽ phục hồi ra sao?

+ Treo biển rao bán, cho thuê tại hàng loạt mặt bằng kinh doanh tại Hà Nội

+ Báo giá máy đo độ mặn

+ Kit kiểm tra nhanh

Covid-19 ập đến khiến ngành du lịch trên toàn cầu lâm cảnh đóng băng. Tuy nhiên, ngành sẽ có cơ hội phục hồi vượt bậc là nhận định của Sinmon Wright.

Điểm qua lịch sử của những chiếc vali du lịch trên thế giới thay đổi theo thời gian.

Những nhà thám hiểm giai đoạn thế kỷ 15 chu du với những thùng trữ lương thực và đồ dùng dài ngày.

Giới quý tộc thế kỷ 18 ngao du châu Âu với những chiếc xe ngựa chất đầy đủ hòm đựng đồ và người hầu, thậm chí cả đồ dùng gia đình.

Cuôi thể kỳ 19, vali xuất hiện khi giới nhà giàu ra nước ngoài vài tuần. Những năm 1970, khách du lịch, những giám đốc công tác với vật dụng cần thiết có thể lưu lại vài ba đêm, chiếc túi kéo có bánh xe trở thành biểu tượng của du lịch.

Vali kéo du lịch thể hiện những chuyến du lịch tiết giảm chi phí, ngắn ngày. Giá vẻ bay ngày cnrg phổ cập, thu nhập tăng và thời gian dành cho nghỉ ngơi nhiều hơn nên những người giàu có đi du lịch nước ngoài để cân bằng cuộc sống, giảm stress.

Du lịch mang đến những điều mới lạ. Dù không phải ai đi du lịch cũng mở mang tâm trí nhưng có điều chắc chắn không mấy ai buồn bực sau mỗi chuyến đi.

Giao thông đi lại thuận tiện đã mở ra cơ hội phát triển ngành du lịch mạnh mẽ. Các công ty cũng mở rộng vươn mình khắp thế giới và nhân viên theo đó cũng thường xuyên đi công tác để kết nỗi chuỗi liên kết.

Việc đi lại thuận tiện khiến du lịch thế giới trở nên đơn giản Họ đi làm, đi học và đơn giản chỉ là đi thay đổi không khí. Việc gia đình có nhiều thành viên sống ở các quốc gia khác nhau trở nên phổ biến hơn và họ giữ liên lạc với nhau qua các dịp lễ.

Du lịch quốc tế thúc đẩy hàng không phát triển với mức giá rẻ. Vào năm 1950 có khoảng 25 triệu người du lịch nước ngoài. Đến năm 2019, con số này tăng lên con số 1.5 tỷ người.

Trong đó mục đi nghỉ dưỡng chiếm 55% lượng người đi nước ngoài. 11% đi công tác, số còn lại là đi thăm người thân, bè bạn. Trong số đó một số đi du lịch vì mục đích tôn giá và du lịch khám chữa bệnh.

Du khách quốc tế chọn nghỉ ngơi tại khách sạn, sử dụng dịch vụ nhà hàng và các công ty lữ hành, thuê xe. Chi tiêu năm 2019 ước đạt 1.5 triệu USD. Trước khi xảy ra dịch Covid-19, du lịch góp 4.4% GDP và 6.9% trong khối OECD. WHO thống kê du lịch quốc tế chiếm 6.5% lượng xuất khẩu toàn cầu. Hội đồng du lịch thế giới cho biết ngành tạo ra việc làm cho 330 triệu lao động, chiếm 1/10 tổng lao động toàn cầu.

Dịch Covid-19 ập đến đã tàn phá ngành công nghiệp mũi nhọn này khi siết chặt quyền đi lại của con người. Du lịch quốc tế đóng băng giai đoạn giữa năm 2020 khi có tới 4/5 quốc gia đóng cửa đường biên. Việc du lịch của du khách bị ngưng lại do bị cấm.

Khac quốc tế năm 2020 đã giảm tới 75%, mức chi tiêu giảm mạnh, dưới 1.1 tỷ USD. Mức thâm hụt này thấp hơn 10 lần năm 2009 khi diễn ra khủng hoảng tài chính. Dù vắc xin chứng tỏ hiệu quả nhưng khả năng phục hồi có vẻ xa vời. OECD nhận định ngành có khả năng phục hồi cuối cùng trong các ngành kinh tees là du lịch.

Tuy vậy thực tế triển vọng không mấy tiêu cực như thế. Lượng khí thải dẫn đến hiệu ứng nhà kính từ máy bay thương mại đã giảm năm 2020 dấy lên nhiều tranh cão về phương pháp giảm vĩnh viễn ô nhiễm này. Nhiều điểm du lịch bị tàn phá do phát triển du lịch đã có thời gian khôi phục. Nhiều người theo đó lạc quan rằng liên hệ giữa sự giàu có tăng cao nên nhu cầu du lịch sẽ không bị ngắt đoạn.

Hiện tại ngành du lịch có thể thất bại nhưng khi trở lại sẽ lợi hại hơn xưa, khả năng phục hồi sẽ tốt hơn bao giờ hết.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

+ Treo biển rao bán, cho thuê tại hàng loạt mặt bằng kinh doanh tại Hà Nội

+ Những thủ đoạn tinh vi dụ con mồi rơi bẫy đa cấp tiền ảo

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Trước đây vốn hoạt động là những khách sạn, cửa hàng buôn bán sầm uất, đông đúc nhưng hiện nay các mặt bằng này gần như tê liệt, luôn trong tình trạng đóng cửa tại Hà Nội. Ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19 khiến hàng loạt các khách sạn, cửa hàng này phải rao cho thuê, thậm chí còn rao bán.

Dạo quanh khu vực phố cổ, nơi buôn bán đông đúc, sầm uất bậc nhất Thủ đô một thời nay trong tình trạng đìu hiu, vắng vẻ. Giới kinh doanh lâm cảnh điêu đứng khiến không ít chủ cửa hàng chẳng thể chịu nổi sức ép, đóng cửa mặt bằng.

Tình hình kinh doanh hiện nay trên các con phố này ảm đạm, vắng bóng người. Hàng loạt khách sạn, các cửa hàng trước đây kinh doanh đồ lưu niệm, du lịch, các dịch vụ ăn uống, đặc sản đã gỡ hết biển hiệu chờ chủ mới. Nhiều chủ cửa hàng chờ khách sang nhượng chưa thành công cũng bỏ không mặt bằng hàng tháng.

Tại khu vực phố hàng Buồm, không ít khách sạng hạng sang sẵn sàng giảm giá phòng sâu kỷ lục, 70-80% giá bán trước đó, chỉ còn 200-400 nghìn đồng/đêm nhưng cũng chẳng có khách. Chi phí thì vẫn phải bỏ ra, doanh thu thu về không có, khách sạn phải cho nhân viên nghỉ việc, giữ lại một phần bộ phận có chức năng kiêm nhiệm. Nhiều khách sạn đóng cửa luôn vì càng duy trì càng lỗ.

Chị Thu, chủ cửa hàng kinh doanh Shop thời trang tại Hàng Bông chia sẻ, dịch Covid-19 khiến kinh doanh lâm tình trạng ế ẩm, vắng khách. Trong khi đó phí thuê nhà vẫn phải duy trì đều đặn, đặc biệt chi phí thuê nhà phố lớn rất cao. Thu không đủ chi nên các chủ cửa hàng liên tiếp trả mặt bằng và chuyển sang bán online để tiết giảm chi phí, duy trì hoạt động kinh doanh.

Khu vực phố cổ chủ yếu phục vụ đối tượng khách quốc tế. Khi dịch bùng phát, lượng khách quốc tế không còn, khách nội giảm rõ rệt nên duy trì với các cửa hàng là điều khó khăn. Chị cho biết shop còn 1 tháng tiền nhà nên duy trì nốt ngày nào hay ngày ấy. Ngày thường thì chẳng có bóng khách nào, cuối tuần thì lác đác vài khách. Chỉ mong dịch bệnh qua nhanh để ổn định kinh doanh trở lại.

Qua khảo sát, giá cho thuê nhà mặt phố tại khu vực phố cổ như Hàng Bông, Hàng Gai, Hàng Buồn… được rao với ngưỡng 35-40 triệu đồng/tháng với diện tích trung bình từ 40-50m2. Mức giá rao cho thuê này thấp hơn so với thời điểm năm trước. Tòa nhà 6 tầng tại phố Hàng Tre được giao cho thuê 250 triệu đồng/tháng. Giá rao cho thuê nhà tại khu vực phố Huế, chợ Hôm… dao động từ 15-50 triệu đồng/tháng tùy vị trí mặt tiền, diện tích cửa hàng.

Trước tình hình khó khăn chung, các chủ nhà phố Hàng Ngang cũng chấp nhận giảm giá cho thuê từ 30-50%, thậm chí còn giảm cho khách thuê 3 tháng đầu hoạt động nhằm thu hút khách thuê nhà. Những tháng tiếp theo giảm sâu 30-50% khi ký hợp đồng dài hạn. Vậy nhưng cũng chẳng tìm được khách thuê.

Nhiều khu vực khác tại Hà Nội như Cầu Giấy, Thái Hà, Chùa Bộc… những con phố nổi tiếng với sự nhộn nhịp của các cửa hàng thời trang… nay cũng lâm cảnh vắng bóng khách. Thay vào sự tấp nập ra vào của khách là các cửa hàng đóng cửa im lìm, treo biển, bạt đỏ với tin rao: “Cho thuê nhà”. Giá thuê nhà các khu vực này ghi nhận cũng giảm sâu nhưng chẳng có khách thuê.

Anh Thanh, chủ cửa hàng tại Thái Hà cho biết, hiện anh có 2 cửa hàng cần cho thuê nhưng chưa tìm được khách. Anh đã tìm đủ mọi cách rao trên mạng, phát tờ rơi từ trước Tết đến nay không có ai hỏi.

Nguồn: Tổng hợp

+ Những thủ đoạn tinh vi dụ con mồi rơi bẫy đa cấp tiền ảo

+ Cẩn trọng chiêu trò trả hoa hồng cao với cộng tác viên online

+ Báo giá máy đo độ mặn

+ Kit kiểm tra nhanh

Bluezone là ứng dụng được triển khai để truy vết nguồn gốc các ca lây nhiễm trong dịch Covid-19. Phía nhà sản xuất, CEO Nguyễn Tử Quảng thì kêu gọi mọi người chung tay sử dụng ứng dụng này còn một số Fan thì mong không bao giờ phải cài lại ứng dụng này trong điện thoại.

Nhà sản xuất nói gì?

Theo phân tích của CEO Nguyễn Tử Quảng, chỉ trong 4 ngày từ khi phát hiện ca nhiễm đầu tiên trong đợt dịch mới, ứng dụng này đã “bắt” tới 200 ca bị nhiễm bệnh.

Covid-19 lây lan diện rộng nhưng không quá kinh khủng như chúng ta tưởng tượng nếu chúng ta hiểu bản chất và hành động đúng.

Những ngày này, Covid-19 đang trở thành tâm điểm gây “nóng” khắp nhiều tỉnh thành trên toàn quốc. Nhưng việc nhanh chóng tìm ra các ca nhiễm đang chứng tỏ khả năng dập dịch rất hiệu quả.

Từ ca nhiễm khởi phát ngày 28.1 đến ngày 1.2 là 4 ngày, chưa bằng chu kỳ lây nhiễm là 5 ngày, chúng ta đã phát hiện 200 ca. Đồng nghĩa hệ số dập dịch cao vượt trội.

CEO Nguyễn Tử Quảng chia sẻ, qua điều tra cho thấy đợt dịch bùng phát bắt đầu từ 28.1, có nghĩa virus bắt đầu lây từ 14.1. Hầu hết tới 200 ca lây nhiễm đã bị chúng ta “bắt” được.

Do vậy duy trì hiệu quả tình trạng này sẽ khiến số ca lây nhiễm tiếp tục được khống chế và hết sạch như những đợt bùng phát trước đó.

Hiện Bluezone đang là trợ thủ đắc lực hỗ trợ y tế truy vết các F lây nhiễm. Do đó càng nhiều người cài đặt sử dụng ứng dụng này bao nhiêu thì hiệu quả càng cao bấy nhiêu.

Do đó góp phần chống dịch hiệu quả thì mỗi người nên cài đặt ứng dụng và kêu gọi những người xung quanh cài đặt.

Người dùng nghĩ gì?

“Mong không bao giờ phải cài đặt lại ứng dụng này trong điện thoại” là những bình luận dưới chía sẻ của CEO Nguyễn Tử Quảng. Đó là mong muốn của toàn dân trong bối cảnh bệnh dịch Covid-19 ngày càng phức tạp và để lại những biến động ảnh hưởng đến đời sống của nhân dân.

Hiện nước ta có tới 933 ca mắc từ đầu năm 2020 đến nay bởi nguồn lây nhiễm trong nước. Đợt dịch bùng phát lần 3 vừa qua có dến 240 ca nhiễm Covid-19.

Chính bởi sức lây lan mạnh mẽ khủng khiếp đã khiến nhiều người có tâm lý e ngại, từ chiều tối 28.1, lượng người tải ứng dụng Bluzone tăng mạnh và đẩy ứng dụng này lên top đầu có lượng người dùng tải về lớn nhất.

Riêng sáng ngày 29.1, ứng dụng Bluzone đã lên top 1 trong mục sức khỏe tại của hàng Google Play. Trong chợ App Store, ứng dụng này cũng vươn lên top 1 ứng dụng miễn phí.

Với công dụng ghi lại lịch sử tiếp xúc, đưa ra cảnh báo sớm cho người dùng về truy vết chính xác nhất với người nghi nhiễm Covid-19, Bluezone đã trở thành công cụ hữu ích.

Hiệu quả ứng dụng nãy đã chứng minh và hỗ trợ đắc lực cho cơ quan y tế truy vết hàng ngàn các F nghi nhiễm mới hoặc tiếp xúc gần người nhiễm. Đây là cách truy vết ngoài yếu tố dịch tễ thông thường.

Thông tin từ cơ quan chức năng cho thấy đến thời điểm cuối 2020, Bluezone đã vượt ngưỡng trên 22.5 triệu người dùng tải về. Hiện những địa phương dẫn dầu về lượng người dùng tải ứng dụng là Đà Nẵng, Hà Nội, Quảng Ninh, TPHCM, Bình Dương.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

+ Chiến lược nhân sự nào cho sự phát triển bền vững trong dịch Covid-19?

+ Thị trường bia Tết ảm đạm

+ Báo giá máy đo độ mặn

+ Kit kiểm tra nhanh

Đại dịch Covid-19 diễn ra trên toàn cầu và để lại những tác động không hề nhỏ đến nền kinh tế. Doanh nghiệp ứng phó ra sao nhằm đảm bảo hiệu suất hoạt động công việc của nhân viên? Hãy ucnfg thitruong60s.com tìm hiểu trong nội dung bài viết này.

Chia sẻ của Giám đốc nhân sự Gartner – Brain Kropp cho biết hầu hết doanh nghiệp trên toàn cầu đều đưa ra chiến lược hoạch định phát triển. Nhưng còn hạn chế trong việc thu hút sự tập trung của đội ngũ nhân sự.

Trong khi đó cảm xúc nhân viên lúc này rất quan trọng để vực dậy tinh thần làm việc của họ.

Những cơn bùng phát dịch đã khiến lực lượng lao động cảm thấy lo lắng, chán nản và thậm chí xòn kiệt quệ sức lực do lo ngại đến cuộc sống, công việc.

Những xảm xúc tiêu cực trỗi dậy gây ảnh hưởng hướng đến nỗ lực của nhân viên khiến năng suất giảm đi. Cùng với đó chất lượng cũng giảm và tác động xấu đến doanh nghiệp trong thời đại dịch bệnh.

Chia sẻ của Gartner cho biết nhân sự cần hỗ trợ nhân lực trong công ty với 6 hoạt động dưới đây để thúc đẩy hứng khởi, kéo nhân sự vượt qua khủng hoảng, đưa doanh nghiệp phát triển bền vững.

Thấu hiểu nhu cầu để hỗ trợ kịp thời

Cấp quản lý tinh ý sẽ dễ dàng nhận ra sự khác lạ trong hoạt động của nhân viên, qua hành động gián tiếp hoặc trực tiếp.

Khi đó cấp quản lý cần có những chia sẻ liên quan đến các hoạt động nhạy cảm trong đại dịch. Trong đó gồm các vấn đề phia chia ca, an toàn nghề nghiệp và áp lực nhân viên gặp phải.

Những chia sẻ có thể thực hiện trong các buổi giao lưu thảo luận, buổi đào tạo hoặc gửi nhắc nhở qua email để có thể giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dịch bệnh.

Giao tiếp hai chiều

Luôn luôn có sự giao tiếp hai phía, đối thoại trực tiếp để thấu hiểu tốt hơn và củng cố niềm tin. Trò chuyện hai chiều sẽ cho cấp quản lý nắm bắt tốt hơn cảm xúc của nhân viên đối diện mình, những cảm xúc tiêu cực theo đó bộc lộ rõ để nhà quản lý kịp thời tìm hướng giải quyết.

Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cụ thể minh bạch cần được đặt ra để cá nhân thấy rõ thành tựu mình cống hiến và tự tin hơn dù thấy sự khó khăn phía trước.

Mục tiêu càng cụ thể, rõ ràng thì nhân viên càng tập trung mạnh mẽ hơn và tràn đầy năng lượng để đạt mục tiêu.

Kropp chia sẻ nhân viên càng nhận thấy rõ đóng góp của mình cho thành tựu cụ thể của công ty càng tự tin hơn và ít có sự lo lắng trong công việc.

Nghiêm túc trong quản lý

Hứng khởi trong công việc đóng vai trò quyết định đến thoải mái trong tâm lý công việc. Do đó ngời những hành vi khuôn mẫu chuẩn mực, nhà quản lý cần nghiêm túc phân định đúng sai. Khuyến khích những tố cáo về hành vi quản lý kém, thiếu đạo đức trong doanh nghiệp. Từ đó đưa ra những hình phạt công khai với những nhân viên trái quy định công ty.

Khích lệ kịp thời

Trong địa dịch Covid-19 đầy khó khăn, những nỗ lực của nhân viên cần được ghi nhận bởi họ đã cống hiến cho doanh nghiệp. Khi nhận thấy những thành quả cống hiến được ghi nhận càng thúc đẩy họ phấn đầu và trở thành đích phấn đấu cho những đồng nghiệp khích lệ nhau.

Không chỉ là tiền thưởng mà cần sự khích lệ tinh thần ở những hoạt động đa dạng như công bố thành tích, vinh danh, mở cơ hội cho cá nhân hoặc cung cấp phúc lợi với mức chi phí thấp.

Với những đơn vị nào trì trệ thì đây cung là dịp khuyến khích sáng tạo, phát triển nghề nghiệp cho nhân sự để gia tăng đóng góp của họ.

Đổi mới để thành công

Trong khó khăn dù còn nhiều rủi ro nhưng cần chấp nhận đổi mới để thành công. Sự lo ngại chính là thời cơ cho những người nắm bắt cơ hội để phát triển trong khó khăn. Với sự tác động mạnh mẽ đổi mới, cải tiến tích cực sẽ khiến tổ chức có thể vượt qua dịch Covid-19.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

+ Thị trường bia Tết ảm đạm

+ Nhà hàng “choáng” khi liên tục nhận cuộc gọi hủy tiệc

+ Máy đo độ mặn giá rẻ

+ Kit thử nhanh

Những ngày cận Tết, không khí tại khu chợ Thành Công, Hà Nội nhộn nhịp, tất bật hơn. Những chủ sạp quầy hàng rau, thịt… tại chợ không chỉ còn ngồi chờ khách đến chợ mà họ đang háo hức với phương thức bán hàng Tết mới, đó là bán online qua GrabMart.

Chợ truyền thống lên sàn online

Thay đổi đã bắt đầu từ khoảng thời gian một tháng nay khi các sạp hàng kinh doanh rau, thịt, giò, chả… bắt đầu lên sàn online. Những mặt hàng của tiểu thương tiếp cận đông đảo người tiêu dùng hơn, tạo doanh thu cao hơn cho người bán.

Cô Thi, chủ một sạp hàng thịt bán thịt lợn tại chợ chia sẻ, đã hàng chục năm bán hàng nhưng chưa bao giờ cô tiếp cận với hình thức kinh doanh online. Tuy nhiên do dịch bệnh bùng phát khiến hoạt động kinh doanh buôn bán năm nay bị ảnh hưởng. Những tháng gần đây tình hình có khả dĩ hơn nhưng cũng không bằng năm trước. Nhiều mặt hàng mỹ phẩm, đồ khô chuyển qua bán online nhưng mặt hàng thịt rất khó khăn. Khoảng 1 tháng trở lại đây khu chợ được giới thiệu mô hình online GrabMart nên cô Thi đăng ký ngay.

Tương tự, chị Thúy, tiểu thương bán rau củ đã ngót hai chục năm tại chợ Thành Công chia sẻ, trước đây 100% hàng rau củ của chị chỉ đến các chị em nội trợ, nhà hàng và quán ăn, nay có thêm kênh onlien GrabMart chị rất phấn khởi hào hứng.

Chị Tâm, chủ quầy hàng tạp hóa, rau củ đồ tươi sống thì rất vui mừng khi doanh thu 1 tháng bán hàng qua ứng dụng online đã tăng 30%.

Gia tăng uy ín

Phấn khởi với doanh thu bán hàng qua ứng dụng online, các tiểu thương chợ Thành Công cũng không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa để gia tăng uy tín và lấy niềm tin của người tiêu dùng. Với họ vấn đề an toàn thực phẩm tạo uy tín cho gian hàng mình được đặt lên hàng đầu.

Cô Thi chia sẻ về chữ tín trên gian hàng, cô luôn tâm niệm đặt tiêu chí an toàn thực phẩm lên hàng đầu để giữ khách. Sạp thịt lợn của cô chọn từ lò mổ uy tín và có đầy đủ kiểm dịch và luôn luôn cân đủ trọng lượng từng lạng, từng hoa với thịt giao cho khách.

Ứng dụng đã mang khách đến cho những người bán hàng như cô nên cần ý thức uy tín để đảm bảo giữ khách.

Chị Như, tiểu thương kinh doanh những hàng hóa khô như đỗ, vừng, gạo… hào hứng, trước đây chưa bao giờ chị nghĩ đến việc kinh doanh online. Hiện nay sản phẩm của chị đã lên sàn GrabMart dù chỉ 1 tháng mà doanh số tăng rõ rệt, chị lại am hiểu công nghệ hơn.

Dịch bệnh Covid-19 đã thay đổi nhiều thói quen của người tiêu dùng. Do đó các doanh nghiệp cần chuyển đổi thích ứng. Và với người bán hàng ở chợ truyền thống cũng cần thay đổi nhằm theo kịp xu hướng. Ứng dụng công nghệ số chính là nền tảng hỗ trợ tối ưu để doanh nghiệp không bị lạc hậu, không tụt lại phía sau trước sức mạnh phát triển của công nghệ số.

Lựa chọn gian hàng trên GrabMart mang đến cho tiểu thương tiếp cận khách hàng tốt hơn và thích nghi tốt hơn với xu hướng mua sắm mới. Đẩy mạnh phát triển công nghệ số, mua sắm trực tuyến tại Việt Nam.

Nguồn: Tổng hợp

Xem thêm

+ Phanh phui sự thật đa cấp núp bóng tài chính Wefinex

+ Tiết trời nắng ấm, đào Thất Thốn nằm điều hòa chờ Tết

+ Báo giá máy đo độ mặn

+ Kit kiểm tra nhanh